Çalışanların doğrudan ya da dolaylı olarak çalıştıkları işyerlerinde karar alma süreçlerine katılmalarını ifade eden yönetime katılma, birçok gelişmiş demokratik ülkenin endüstri ilişkileri sisteminde yerleşik bir uygulama haline gelmiştir. Yönetime katılma ile çalışanlar yasa statüde, toplu pazarlık yoluyla veya gönüllü olarak işyeri karar süreçlerini önem sırasına göre, “bilgilendirme”, “danışma”, “birlikte yönetim” ve “özyönetim” boyutlarında doğrudan ya da dolaylı olarak etkileyebilmektedirler. Yönetime katılma ayrıca çalışanların işyerinde davranış, motivasyon ve yeteneklerini geliştirmesinin yanı sıra, işçi ve işveren arasında işbirliği ve uzlaşma kültürünün yaygınlaşmasına da katkı sağlamaktadır. Ancak sendikal yoğunluğun ve toplu pazarlık kapsama oranının görece düşük olduğu Türkiye'de, kapsamı sınırlı bazı uygulamalar dışında, işyerinde iş konseyi veya komitesi gibi yönetime katılma mekanizmaları bulunmamaktadır. Türkiye’de, endüstri ilişkileri aktörlerinin ve ulusal düzeyde sosyal diyaloğun etkinliğinin artırılmasında ve demokrasinin toplum tabanına yayılmasında, yönetime katılma uygulamaları etkili sonuçlar üretebilmektedir. Bu eksikliği gidermek için bu çalışma iyi uygulama örneklerini inceleyerek, Türkiye’de işyerinde endüstriyel demokrasi ve yönetime katılma uygulamalarının yaygınlaştırılması tartışmalarına zenginlik kazandırmayı amaçlamaktadır.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Subjects | Labor Economics and Industrial Relations |
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | April 30, 2025 |
Submission Date | March 18, 2025 |
Acceptance Date | April 21, 2025 |
Published in Issue | Year 2025 Volume: 14 Issue: 38 |