Research Article
BibTex RIS Cite

The Importance of Human Resources Management in Post-Earthquake Coordination

Year 2025, Volume: 28 Issue: 1, 272 - 286, 30.04.2025
https://doi.org/10.29249/selcuksbmyd.1648798

Abstract

Following the 7.7 and 7.6 magnitude earthquakes in Kahramanmaraş on February 6, 2023, many search and rescue teams were deployed to the region. While it was frequently stated that there was a “serious coordination problem” in the area, it was also observed that no Human Resources (HR) managers were present in the field. Coordination is a fundamental responsibility of HR managers. Yet, it remained unclear why HR Management (HRM), which evolved from the personnel management systems developed during World War I for workforce coordination in the military, was not involved in coordinating efforts during the earthquake. Additionally, the question arises as to why HR managers did not actively participate in the coordination process during the disaster. This study aims to explore the role of HRM in disaster coordination. This exploratory research conducted semi-structured interviews with 20 individuals, including HR managers from 10 large-scale companies in the earthquake zone and 10 AFAD volunteers. The data were analyzed qualitatively using content analysis, and MAXQDA was used for data visualization. The findings reveal that the coordination challenges and competencies required in HRM applications align closely with those needed in disaster management, such as earthquakes. However, it was concluded that HR managers were not actively involved in coordination efforts due to their lack of knowledge about search and rescue operations and first aid and the absence of awareness regarding the importance of HRM in disaster coordination.

References

  • AFAD. (2019). Yıllık deprem istatistikleri. https://www.deprem.gov.tr/119 (Erişim tarihi: 14.07.2023).
  • Armstrong, M. (2020). Amstrong’s handbook of human resource management practice. Kogan Page.
  • Ben-Gera, M. (2009). Coordination at the centre of government for better policy making. Conference Paper, Budva, Montenegro, 26-27 March.
  • Bingöl, D. (2019). İnsan kaynakları yönetimi. Beta Basım.
  • Bouckaert, G., Peters B., ve Verhoest K. (2010). The coordination of public sector organizations: Shifting patterns of public management. Palgrave Macmillan.
  • Kaufman, B. E. (2008). Managing the factor: The early years of human resource management in America industry. Cornell University Press.
  • Keating, M. (1995). Size, efficiency and democracy: Consolidation, fragmentation and public choice. D. Judge, G. Stoker, ve H. Wolman (Ed.), Theories of urban politics içinde (p.117-134), Sage Publications.
  • Kemaloğlu, M. (2015). Türkiye’de afet yönetiminin tarihi ve yasal gelişimi. Akademik Bakış, 52, 126-147.
  • Koop, C., ve Lodge, M. (2014). Exploring the coordination of economic regulation. Journal of European Public Policy, 21(9), 1311-1329. https://doi.org/10.1080/13501763.2014.923023
  • Özmen, B. ve Gökçe, O. (2018). Türkiye’nin afet yönetimi. H. Şengün, S.G. Meydan-Yıldız ve B. Tercan (Ed.), Türkiye’nin afetselliği, içinde (p.182-226). Palme Yayınevi.
  • Punch, K. F. (2016). Sosyal araştırmalara giriş nicel ve nitel yaklaşımlar. (Çev. Z. Etöz). Siyasal Kitabevi.
  • Rodrigo, D., Allio L. ve Andres-Amo P. (2009). Multi-level regulatory governance: Policies, institutions and tools for regulatory quality and policy coherence. OECD Working Papers on Public Governance, 13, OECD Publishing.
  • Sabuncuoğlu, Z. (2018). İnsan kaynakları yönetimi. Aktüel Yayınları.
  • Sadullah, Ö. (2021). İnsan kaynakları yönetimine giriş: İnsan kaynakları yönetiminin tanımı, önemi ve çevresel faktörler. A.O. Özçelik, Ö. Sadullah ve C. Uyargil (Ed.), İnsan kaynakları yönetimi içinde (p. 1-49). Beta Basım.
  • Scharpf, F.W. (1994). Games real actors could play: Positive and negative coordination in embedded negotiations. Journal of Theoretical Politics, 6(1), 27-53. https://doi.org/10.1177/0951692894006001002
  • Tortop, N., İspir E.G., Aykaç B., Yaman H. ve Özer M.A. (2010). Yönetim bilimi. Nobel Yayın Dağıtım.
  • Uçak-Erdoğan, E. (2023). Kurumsal sistem krizi, merkezileşme ve 6 Şubat depremleri. RAWEST

İnsan Kaynakları Yönetiminin Deprem Sonrası Koordinasyon Açısından Önemi

Year 2025, Volume: 28 Issue: 1, 272 - 286, 30.04.2025
https://doi.org/10.29249/selcuksbmyd.1648798

Abstract

6 Şubat 2023’te Kahramanmaraş’ta 7.7 ve 7.6 şiddetindeki depremlerin ardından bölgeye çok sayıda arama-kurtarma ekibi yönlendirilmiştir. Bir yandan “bölgede ciddi anlamda koordinasyon sorunu yaşanıyor” ifadesini sürekli duyarken diğer yandan sahada herhangi bir İnsan Kaynakları (İK) yöneticisinin görev almadığı görülmüştür. Halbuki İK yöneticileri açısından koordinasyon temel görevlerdendir. Bu noktada I. Dünya Savaşı’nda Amerika’da iş gücü koordinasyonu için askeri alanda ortaya çıkan personel yönetimi kavramının evrilmesiyle oluşan İK Yönetimi (İKY) deprem zamanı neden koordinasyon için kullanılmadı? ve Neden İK yöneticileri depremde koordinasyon için aktif görev almadı? soruları akla gelmektedir. Bu çalışmanın amacı, depremde İKY’nin koordinasyon açısından öneminin anlaşılmasıdır. Keşifsel nitelikteki çalışmada, deprem bölgesindeki büyük ölçekli 10 firmanın İK yöneticisi ve 10 AFAD gönüllüsü toplamda 20 kişiyle yarı-yapılandırılmış mülakatlar gerçekleştirilmiştir. Elde edilen verilere yönlendirilmiş nitel içerik analizleri yapılıp veri görselleştirmesi MAXQDA ile gerçekleştirilmiştir. Çalışma sonucunda, İKY uygulamalarından koordinasyon kavramının deprem gibi afetlerde uygulanmaya çalışılan koordinasyon kavramıyla, İKY uygulamalarında yer alan koordinasyon sorunları ve koordinasyon için gerekli yetkinliklerin deprem gibi afetlerde uygulanmaya çalışılan koordinasyon sorun ve yetkinlikleriyle aynı anlamda olduğu tespit edilmiştir. Ancak İK yöneticilerinin arama-kurtarma ve ilk yardım konusunda yeterli bilgileri olmadığından depremde koordinasyon açısından aktif rol alamadıkları ve İKY’nin koordinasyon açısından öneminin tam kavranamamasından ekiplerde yer alması gerektiğinin akla gelmediği sonuçlarına ulaşılmıştır.

References

  • AFAD. (2019). Yıllık deprem istatistikleri. https://www.deprem.gov.tr/119 (Erişim tarihi: 14.07.2023).
  • Armstrong, M. (2020). Amstrong’s handbook of human resource management practice. Kogan Page.
  • Ben-Gera, M. (2009). Coordination at the centre of government for better policy making. Conference Paper, Budva, Montenegro, 26-27 March.
  • Bingöl, D. (2019). İnsan kaynakları yönetimi. Beta Basım.
  • Bouckaert, G., Peters B., ve Verhoest K. (2010). The coordination of public sector organizations: Shifting patterns of public management. Palgrave Macmillan.
  • Kaufman, B. E. (2008). Managing the factor: The early years of human resource management in America industry. Cornell University Press.
  • Keating, M. (1995). Size, efficiency and democracy: Consolidation, fragmentation and public choice. D. Judge, G. Stoker, ve H. Wolman (Ed.), Theories of urban politics içinde (p.117-134), Sage Publications.
  • Kemaloğlu, M. (2015). Türkiye’de afet yönetiminin tarihi ve yasal gelişimi. Akademik Bakış, 52, 126-147.
  • Koop, C., ve Lodge, M. (2014). Exploring the coordination of economic regulation. Journal of European Public Policy, 21(9), 1311-1329. https://doi.org/10.1080/13501763.2014.923023
  • Özmen, B. ve Gökçe, O. (2018). Türkiye’nin afet yönetimi. H. Şengün, S.G. Meydan-Yıldız ve B. Tercan (Ed.), Türkiye’nin afetselliği, içinde (p.182-226). Palme Yayınevi.
  • Punch, K. F. (2016). Sosyal araştırmalara giriş nicel ve nitel yaklaşımlar. (Çev. Z. Etöz). Siyasal Kitabevi.
  • Rodrigo, D., Allio L. ve Andres-Amo P. (2009). Multi-level regulatory governance: Policies, institutions and tools for regulatory quality and policy coherence. OECD Working Papers on Public Governance, 13, OECD Publishing.
  • Sabuncuoğlu, Z. (2018). İnsan kaynakları yönetimi. Aktüel Yayınları.
  • Sadullah, Ö. (2021). İnsan kaynakları yönetimine giriş: İnsan kaynakları yönetiminin tanımı, önemi ve çevresel faktörler. A.O. Özçelik, Ö. Sadullah ve C. Uyargil (Ed.), İnsan kaynakları yönetimi içinde (p. 1-49). Beta Basım.
  • Scharpf, F.W. (1994). Games real actors could play: Positive and negative coordination in embedded negotiations. Journal of Theoretical Politics, 6(1), 27-53. https://doi.org/10.1177/0951692894006001002
  • Tortop, N., İspir E.G., Aykaç B., Yaman H. ve Özer M.A. (2010). Yönetim bilimi. Nobel Yayın Dağıtım.
  • Uçak-Erdoğan, E. (2023). Kurumsal sistem krizi, merkezileşme ve 6 Şubat depremleri. RAWEST
There are 17 citations in total.

Details

Primary Language Turkish
Subjects Human Resources Management
Journal Section Original Research Articles
Authors

Canan Yılmaz 0000-0003-2618-3215

Publication Date April 30, 2025
Submission Date February 28, 2025
Acceptance Date April 11, 2025
Published in Issue Year 2025 Volume: 28 Issue: 1

Cite

APA Yılmaz, C. (2025). İnsan Kaynakları Yönetiminin Deprem Sonrası Koordinasyon Açısından Önemi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, 28(1), 272-286. https://doi.org/10.29249/selcuksbmyd.1648798

Journal of Selçuk University Social Sciences Vocational School is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY NC).